新年伊始，萬象更新。2022年1月1日，集團黨委書記、董事長莊亞洲一行在翔宇文化交流中心項目進行調研，集團黨委副書記、總經理袁泉，集團黨委委員、副總經理吳同，集團綜合管理部、新城鎮集團、水建集團負責人陪同。

莊董事長一行查看了項目的建設情況，聽取了新城鎮集團、水建集團主要負責人的匯報，對目前的項目進展表示了充分的肯定。座談會上，莊董事長強調，一是當前臨近歲末年初，處于安全生產事故易發時期，要堅決落實安全生產責任，全面加強施工現場，將本質安全、本質進度、本質質量和本質信息化管理貫穿整個項目的始終，合理規劃工序銜接，優化組織設計。二是注重本質進度，科學組織施工，在確保安全生產工作到位的前提下，統籌協調，倒排工期，科學合理地進行安排規劃，扎實推進工程進度，確保工程順利完成。三是注重本質質量，從項目管理的點點滴滴，每一個環節，全力以赴做好各項工作，力爭做一個項目成一個項目。四是注重本質信息化管理，以“精、準、細、嚴”為基本準則，精細化提升日常管理水平。五是嚴格執行疫情防控措施，在節假日期間，各項工作依然要抓嚴抓細，尤其是疫情防控，仍然是各項工作的重中之重。

稍后，莊董事長一行聽取了新城鎮集團主要負責人關于徐家湖路城市更新項目的情況匯報，過程中就相關問題進行詳細了解并做出工作指導，要求大家立足新起點，繼續發揚實干精神，不斷創新工作方式方法，提升各項工作質效，為集團公司高質量和諧發展貢獻力量。