為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“管得住、管得嚴(yán)、管得實(shí)”要求，強(qiáng)化集團(tuán)在建工程的風(fēng)險(xiǎn)管控，11月2日至8日，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生帶隊(duì)赴淮陰水建公司承建的水岸祥和家園、清隆橋改造及天津路接線工程、淮河入海道二期先導(dǎo)段、市區(qū)港區(qū)黃碼作業(yè)區(qū)碼頭工程等項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，淮陰水建相關(guān)人員陪同檢查。 

趙總一行在查看各個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，從工程質(zhì)量、進(jìn)度管理，文明施工、中小企業(yè)款項(xiàng)結(jié)付、農(nóng)民工工資發(fā)放、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政等方面詳細(xì)檢查了被檢單位的臺賬資料，并就發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任單位及時(shí)整改反饋。

最后，趙總指出，淮陰水建一要重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范項(xiàng)目施工全過程，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度、文明規(guī)范；二要注重項(xiàng)目臺賬資料管理，做到 “及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范”；三要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，舉一反三，主動全面排查施工隱患同時(shí)做好“回頭看”工作。（供稿：工程管理部）