2023年1月28日下午，集團公司黨委書記、董事長莊亞洲在36樓第一會議室召開2023年新春開工動員大會。會議主要對2023年工作進行部署與安排。集團公司全體領導班子成員及各部門負責人、子（控股）公司領導正職參加會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理袁泉主持。

本次動員大會共有兩項議程。首先是與會的各位領導對2023年工作予以寄語和展望。其次是集團公司黨委書記、董事長莊亞洲對2023年工作進行具體部署。

莊亞洲指出，當前市場形勢與經濟環境依然復雜嚴峻，集團公司要貫徹落實1月28日上午市委市政府召開的“全市重特大項目攻堅暨優化營商環境大會”會議精神，認真研究分析市委市政府政策，明確公司未來發展形勢、前景。要牢記集團公司作為地方國企的重要責任是“助力淮安城市能級提升、助推國家戰略落地落實、企業自身內涵提質增效”。

危中尋機，困中破局。為充分實現集團公司2023年高質量發展彰顯國企擔當，莊亞洲提出，要學會主動破局。集團公司上下要堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，樹牢“鞏固、增強、促優、安全”八字方針不動搖。通過“圍繞戰略、明確方向”，錨定“爭當表率、爭做示范、走在前列”目標追求，開工決戰、起步沖刺！在集團公司本部方面，分管領導與各部門要形成行動自覺，堅持“管得住、管得嚴、管得實”工作理念，圍繞“本質安全、本質進度、本質質量、本質信息化”進一步豐滿其內涵，深層次思考集團長遠發展與日常工作量化問題。明確“AAA”信用評級為2023年度重點工作，多方配合、精心籌備。在子（控股）公司方面，六大板塊要齊心協力、齊抓共管。子（控股）公司要找準自身定位，要有清醒認識，圍繞主業謀發展，充分釋放各公司競爭優勢。投資建設板塊，新城鎮集團（首創公司）、產城融合公司（鄉村振興公司）、水資源公司要走在前，學會從財務、法務等角度在嚴峻的市場競爭中鎖定發展方向，優化財務報表，聚力業態融合、創新綠色轉型。施工板塊，水建集團、垣寶集團、山河公司要繼續充實企業內涵，提質升級，堅持走出去，再創佳績。開發板塊，地產公司在扎根本土市場的同時加大市場拓展力度；要有企業家干事情懷，促進施工板塊協同發展；要做好、做優、做強物業服務領域，打造地產靚麗名片。產業投資板塊，產投公司要堅持項目為王，大抓項目、抓大項目，不斷在社會責任的煥新、加持、賦能上做出新成效，實實在在為淮安產業發展貢獻一份力。類金融板塊，淮上英才公司要有戰略眼光，挖掘、關注一批有潛力的企業發展，讓創投在這些企業內得到充分展示。財務公司要明確“金融牌照”目標，時刻做足準備，不忘發展方向。小貸公司要認真探討公司持續性發展問題，不忘初心，合規運營，優化內部管理，提升管理效能。貿易板塊，物資公司要系統復盤，主動做好集團公司內部兄弟單位的配套服務；堅守安全第一，保證資金鏈安全。

莊亞洲強調，企業文化建設始終是強根鑄魂的重要組成部分，與會的很多同志都是年輕人，要深知企業文化內涵的重要性，要大力加強企業行為文化建設，構建系統的物質文化、制度文化、核心文化，讓規范成為廣大職工的行為習慣，實現優秀文化理念固化于制、內化于心、外化于行。制度文化方面，通過開展“十種意識”“八字方針”“三管”“四個本質”“內控管理”等一系列學習活動提升管控效能，加強廣大職工的凝聚力、向心力；核心文化方面，要始終堅定“在市場中履行國企擔當”的發展使命，“體量與指標相稱，欲望與良知均衡”的發展愿景，秉持“求真務實、開拓創新、團結拼搏、勇于擔當”的企業精神，不忘初心，牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，形成根植于內心的修養，養成依規的閉環工作習慣，推動每一項工作走深走實，確保成果經得起歷史檢驗。

莊亞洲要求，集團公司上下要致良知，做正確事，與法律鎖定；要堅守法律底線，筑牢廉潔防線，傳承好集團公司優秀文化傳統，管好自己、管好家人、管好家庭、管好身邊人身邊事，管好主管和分管領域，實現集團公司事業欣欣向榮，產業蓬勃發展！

最后，集團黨委副書記、總經理袁泉表示，各部門、子（控股）公司要深刻領會本次會議的內涵要求，認真組織學習莊董事長提出的三個方面內容，制定切實可行的工作措施，將2023年各項工作落到實處。（供稿：綜合管理部）