為貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和批示精神及國家、省、市有關安全生產文件要求，結合2022年度“安全生產月”活動主題“遵守安全生產法 當好第一責任人”，集團安委辦開設“一把手說安全”系列報道。本次，推出水資源公司總經理王樂東訪談專文，就集團黨委提出的“管得住、管得嚴、管得實”要求，談認識、明目標、講舉措，實現集團“本質安全”的管理目標。

2022年是黨的二十大召開之年,是淮投集團成立20周年慶典之年，也是安全生產專項整治“三年大灶”收官之年，水資源公司在集團的領導下，以打造高質量的履約能力為使命，以集團“十種意識”和“八字方針”為責任擔當，狠抓責任落實，以加強本質信息化管理為手段,創建本質安全型企業為目標,堅持落實全員安全生產責任制“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,切實把安全生產擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置,不斷完善和強化數字化管控平臺建設，堅決防范遏制企業安全生產事故，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

扛起政治責任，增強使命意識。認真學習習總書記關于安全生產的重要講話和新安全生產的精神文件，建立健全全員安全生產責任制，構建企業安全生產組織架構，高標準高質量開展企業內部“三年大灶”專項整治。通過壓實領導干部一崗雙責，按照管生產必須管安全的要求，以集團推行的本質安全實施細則為管理標準，扎實履行建設單位安全生產管理責任，實現公司整體安全生產工作的全覆蓋。

創新管控手段，守牢安全底線。根據《國家信息化發展戰略綱要》等多項有關建筑業數字化轉型相關的政策，水資源公司積極響應集團要求，快速落實并扎實推出“四個本質”數字化管控平臺，“本質安全”模塊充分利用計算機統計、監控、識別等信息化管理手段，對項目人員安全信息、安全培訓管理、風險分級管控、隱患排查治理、反違章管理、危險特殊作業等工作內容進行全方位的流程自動化管控。

突出重點領域，筑牢發展根基。水資源公司安全生產工作堅持每月一次公司層級的安全檢查，建設項目部一周一次項目層級的安全檢查，重要節日、重大活動前后的領導干部帶班檢查等形式，再結合項目現場引入智慧工地“瑞安5+1”安全監控系統的建設，成功彌補了項目管理人員不能實時現場監督的缺陷。創新工程管理模式，提升施工信息化管理水平，有效提高建設主管部門在工程質量、安全、清欠等方面的監管與服務效能，進一步實現工程管理精細化、參建各方協作化、行業監管高效化、建筑產業現代化。

科技興安，創新強安，是實現本質安全的必經之路，是做好安全生產管理的根本出路。作為新時代國企，水資源公司積極響應集團黨委提出的“四個本質”建設要求，抓住信息化機遇，提高創新意識，創建本質安全型企業，將本質信息化管理打造成為公司核心競爭力，實現創新突破，助推集團數字化轉型升級，為慶祝集團20周年做出更大的貢獻！（供稿：安全管理部、水資源公司）